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  公司拓展训练


  1.什么是决定企业成败的因素
  美国最大的管理咨询公司麦肯锡公司的资深咨询专家们,经过精选美国数十家经营管理最成功的公司,对他们进行较长时间的深入研究后,发现他们经营管理取得成功的共同之处,都在于全面关注和抓好了7个因素,即战略、结构、制度、作风、人员、技能和共同价值观。这些因素相互关联,构成一个完整的系统。由于这些因素的第一个英文字母都是S,故称“麦肯锡7S模型”,如图6-1所示。图6-1麦肯锡7S模型。
  在这7个因素中,战略、结构和制度3项比较直观、理性,较易直接观察;作风、人员、技能和共同价值观4项不易直接观察,是“软指标”。这4个因素都与人有关系的“共同价值观”处在模型图的中央,即“人的因素第一,人的思想第一”。



  2.企业需要什么样的人
  企业最需要的是那些既具有高度专业知识、专业技能,同时又有良好的工作态度和人文素养的人(见图6-2)。这种人才是企业竞相争夺的对象和培养的目标。
  3.企业为什么需要培训员工
  科学技术迅速发展和知识经济崛起,知识更新、技术更新的周期越来越短。科学技术成为企业发展的最主要动力,企业必须通过培训来不断提高员工的综合素质,从而提高企业核心竞争力。
  从另一个角度看,企业员工因学历、背景、个性的不同而有不同的主导需求,但他们渴望不断充实自己、完善自己,把自己的潜能充分挖掘出来。企业提供充分的培训,使员工成长成为可见的、可实施的、可实现的目标,从而激发员工深刻而又持久的工作动力,使企业成为员工实现自我价值的舞台。



  (二)制定企业培训工作流程
  图6-3为锦天化公司培训工作流程。
  第一步:首先根据公司目标和员工的需求确定培训的需求;第二步:确定培训目标;第三步:制订公司年度培训计划;
  第四步:确定公司培训执行计划;
  第五步:培训计划的实施;
  第六步:培训效果的评估;
  第七步:培训所获得知识在实际中的应用。
  然后根据员工培训后实际应用的效果重新确定培训需求,开始新的培训流程。这是一个闭合的循环过程。



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