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  团队训练


  常见的团队激励制度
  激励是一个满足组织成员需要、引导和强化其行为的过程,它对于团队工作而言是不可或缺的必要条件。激励也是团队管理的一个重要组成部分,是根据激励的原理,采用具体的激励方法,来提高团队成员乃至整个团队的工作效率。
  1.目标激励法
  目标激励也是一种激励政策,它是管理者通过设立一个短期或者长期的目标,对团队进行一些思想和观念的传播和宣传,并给他们提供一个能充分发挥自我才能的平台,使他们看到企业的发展潜能和未来前景,对公司的发展起着非常重大的作用。
  目标激励可以使员工明确地知道自己的职业目标和方向,从而能够充分地发挥自己的创造力和主动性,为企业的发展贡献自己的力量,促进企业的长远发展。



  2.重用激励法
  古人云:“人尽其才,物尽其用。”说的就是在用人方面要将人才放在合适的位置,使其发挥出自己最大的潜能,这是重用人才必不可少的一个准则。对于管理者来说,最为关键的就是要学会这种重用人才的激励法,激励员工去创造出更大的价值。
  3.培训激励
  培训激励的突出特点是为员工提供培训的机会和条件,提高员工素质,激发员工更高的创造力。比如,拥有10万名员工的丰田公司,其快速发展与高素质、稳定的员工队伍和完善的员工培训密不可分。加入丰田公司的新员工要经历9个月的培训,管理和技术人员每3~5年要培训一次。
  在中国的多数外资企业实行“每年送10%~15%关键岗位专业技术员工或管理员工出国考察、进修、短期培训”的制度吸引和激励员工。近年来,国内少数知名的大企业也实行了类似的培训制度以激励员工,但普遍不规范,还未实现制度化、公开化。因此,中国企业对员工的管理应加强培训激励的内容。
  4.财产激励
  (1)工资激励。所有员工都希望自己所在的公司效益好,薪水高,以此满足他们的日常消费。所以,领导要充分运用一整套工资的升降、相对稳定或临时浮动等制度来激励员工。如果工资等级差别明显,加薪具有诱惑力的话,那么,工资就是引诱驴子拉车向前迈进的胡萝b,具有明显的激励作用。
  (2)奖金激励。奖金是表示对超额劳动的报酬,它能激发人们超额劳动的积极性。在发挥奖金激励作用的实际操作中,应注意以下三点。



  ①必须信守诺言,不能失信于员工。失信一次,会造成千百次重新激励的困难。
  ②不能搞平均主义。奖金激励一定要使工作表现最好的员工成为最满意的人,这样做,奖金才更具有激励作用。
  ③使奖金的增长与公司的发展紧密相连,让员工深切体会到奖金增长与公司发展是息息相关的,才会为公司的发展尽心尽力。
  (3)股权激励。股权激励是把自己的工作与收益联系起来的最好方法,如果员工作出色的话,公司效益好,员工就会获得一定的股权。例如,微软公司员工的工薪就是不高的工资加上股权激励,只在短短的几年时间,微软公司就发展成为世界知名的大公司,这与其所实行的激励机制是分不开的。



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